先把结论说在前面：一个展厅”该逛多久”，不是策展人拍脑袋定的，而是从内容量、展项数量和观众生理承受力这三头往回倒推出来的。把展项数乘以每个展项的平均停留时间，得到一个总时长，再拿这个总时长去约束动线的长短、休息点的位置和讲解节奏。做反了的人，先圈一块地、再往里塞内容，最后要么内容挤成一团，要么观众走到一半就走不动。
先算内容量，再谈动线
定参观时长的第一件事，是把展项一个个列出来。一个标准展项，观众平均停留 30 秒到 2 分钟，重点展项可以到 3 到 5 分钟，互动展项更久。把每个展项的平均停留时间加起来，再加上移动和排队的时间，就是这间展厅的理论参观时长。
这一步看似简单，其实最容易错。很多人习惯先画动线，画完再往线上摆展项，结果发现摆不下，就把展项砍掉或者挤到一起。反过来，先数清楚”我们要讲多少东西”，再决定动线做多长，展项的疏密才立得住。展项多，动线就得长、段落就得细；展项少，硬把动线拉长，观众只会觉得在空地上走冤枉路。
观众的耐力窗口是硬约束
人站着连续看展，有效注意力是有上限的。一般成年人专注观看的耐力窗口在 45 分钟到一个半小时之间，超过这个量，就会开始走马观花。老人、带孩子来的家庭，这个窗口更短。这就是为什么很多大馆会把展线切成一个个独立的段落，段落之间用休息区、过渡空间或轻内容隔开，让观众的精神”充一次电”。
这里要区分两件事：一是总时长的规划，二是单段时长的控制。总时长决定观众今天要待多久，单段时长决定观众在每段里会不会累。前者看内容量，后者看人的生理规律。关于观众在连续看展时怎么累、为什么走到第三个展厅就开始加快脚步，我们在《展陈的光环境与视觉疲劳：观众为什么在第三个展厅开始快步走》里详细拆过，这里不重复。
把总时长倒推成动线的”骨架”
拿到理论总时长之后，才轮到动线。做法是把这个总时长按主题切成几个段落，每段给一个明确的停留时长，再把段落连成一条有起伏的线。开头的段落要短，先把人引进来；中段可以放重头戏，把停留时间拉长；结尾要收得住，给一个能记住的落点。
动线里的”高潮点”也是倒推出来的。一个 60 分钟的展线，高潮点一般放在中后段，不能一进门就全给完，也不能到最后才憋一个。把最有分量的展项安排在观众注意力还没有掉下去的位置，这是时长规划反过来约束动线的典型场景。
展项密度：重点给足，次要压缩
同一个总时长里，展项不是平均分配的。一个重点展项值得给 5 分钟，一个辅助说明板可能只有 10 秒。倒推动线的时候，要把时间向重点倾斜，把次要内容做成”路过式”的，让观众扫一眼就过去。这样观众既不会觉得内容稀，也不会被一堆半斤八两的展项拖垮。
实操上，我们会给每个展项标一个”权重”，重点展项在动线上要留出足够的驻足空间，附近配休息位；次要展项则收窄通道、减少停留条件，让它自然成为过渡。密度的松紧，就是参观时长的节奏，也是动线设计真正见功夫的地方。
小结
参观时长和动线是同一件事的两面：时长是”量”，动线是”形”，量决定形。先数内容、再卡耐力窗口、最后倒推动线，出来的展线才既讲得完、又逛得动。反过来，先画线再填内容，是很多展厅走到一半就空了的根源。做策展、做场景复原的同行，动线之前不妨先问一句：这个展，我们到底要观众在里面待多久？
相关内容：这篇文章讲的是时长的总量规划，如果你更关心观众在连续观看时的生理疲劳，可以看展陈的光环境与视觉疲劳：观众为什么在第三个展厅开始快步走；如果想知道从内容大纲怎么一步步落到观众动线，可以看展陈里的叙事线到底是什么：从大纲到观众动线。
