场景复原项目签了合同，第一件事不是进车间，是踏勘。踏勘做不做、做得细不细，直接决定后面的方案改几轮、预算超多少、工期拖多久。很多返工不是做出来的，是进场前没看清楚埋下的。这篇把踏勘这件事拆开：看什么、量什么、问什么。
踏勘不是参观
参观用眼睛，踏勘要带清单回来。一次有效的踏勘至少要回答三个问题：这个空间能做什么，不能做什么，要改什么才能做。带着这三个问题进场，看到的每一处细节才知道该记还是该放过。
看什么：四样东西
第一样是建筑本体。层高决定场景能封多高的顶；梁高和梁位决定能不能做吊顶、设备能不能藏；柱网决定大场景怎么切分；门窗洞口决定进出通道；原有墙地面的材质和平整度，决定场景是贴上去的还是长上去的。历史场景最怕”贴”，墙面基层不平，做旧层再厚也假。
第二样是光环境。窗在哪个方向、一天的光怎么走、现有灯具什么位置什么色温。场景对光极敏感，同一尊硅胶像，主光从侧后方打和从正顶打是两件东西。光环境不看清楚，灯光设计就是纸上谈兵。
第三样是邻接关系。隔壁展区讲什么、观众从哪个口进来、动线在哪里和场景交接、场景出口接着什么。场景不是孤岛，它的叙事位置在设计阶段就要定，踏勘时不定，后期只能挪场景或将就动线。
第四样是隐性条件。空调风口、消防喷淋、监控点位、电箱容量和回路、防火分区的要求。这些平时没人注意，等场景做到一半发现喷淋正对着场景中轴，改的是图纸，伤的是工期。
量什么：三本账
空间账：平面尺寸、层高、门洞宽高、楼梯和电梯尺寸。门洞和通道决定大构件的运输上限，一尊超长构件进不进得来，踏勘时就要有数。
荷载账：楼板承载力。场景比想象的沉，一堵带钢架的复原墙体、一方水体、一组石质构件，荷载都以百公斤计。楼板吃不吃得下，直接决定场景做法，这个数不量，等于闭着眼设计。
电气账：可用电量、回路数、控制点位位置。场景的灯光、动态构件、多媒体都吃电，回路不够、点位太远，都是后期增项。
问什么：问甲方、问场馆、问自己
问甲方：主题定位是什么、手头有哪些史料和照片、预算区间多少、工期节点在哪、后期谁维护。维护这件事最常被跳过，场景不是交付完就结束的，见场景复原交付后的档案：照片、图纸与维护手册的价值，档案能不能交到维护的人手里，进场前就要问。
问场馆：开放时间怎么排、安防有什么要求、温湿度能控制到什么程度、哪些墙面能动。展陈期间的施工窗口、夜间能不能进场，都影响实施组织，工期怎么排可以参考问：场景复原工期一般多久？哪些环节最容易拖。
问自己：哪些事必须现场定，哪些可以带回工作室算。现场要定的是条件和关系，尺寸和荷载；要算的是做法和造价，那些不用当场拍脑袋。
还要问清楚时间表。踏勘往往不止一次：初勘看大局，定方向和边界；复勘在方案深化后，核对你量的每一个数和图纸对不对得上。两次踏勘之间方案改了什么、现场有什么变化，都要有记录。有的项目初勘和复勘隔了几个月，现场多了一道隔墙、少了一个电箱，图纸没跟着变，做出来的场景和现场对不上，这种返工最冤枉。
室内馆和室外场地：两套不同的清单
上面讲的主要是馆内项目。文旅景区里的室外场景，踏勘是另一套清单。第一是地形：高差、坡向、汇水线，场景依山还是就势，土方量差一倍。第二是植被：原地树木去留，古树名木有保护要求，场景让树还是树让场景，进场前就要定。第三是给排水：室外场景的水体从哪来、往哪排，雨水季会不会泡，这些在室内根本不考虑。第四是运输和作业面：室外场地没有吊装口，但也没有门洞，大构件进场走的是临时路，临时路的承重和转弯要单独踏勘。第五是电源和管网接入点，往往离场地还有距离，引电引水的成本容易漏算。两套清单有个共同点：都要落到书面记录，口头说的”差不多”最后都会变成变更单。
一次典型踏勘的半天
以一个博物馆历史场景项目为例。进场先看建筑：记层高、梁位、柱网，找到最适合做场景的那面墙；再看光：窗在东侧，上午有直射，场景主光要避开这个时段设计；再看动线：观众从北门入，场景在西墙，是过渡位，叙事上要处理成”渐入”而不是”高潮”。量的三本账带回工作室：空间尺寸进方案，荷载找馆方要竣工图复核，电气点位数清楚。问的三方面记进会议纪要：甲方史料给得全不全、馆方同不同意夜间施工、维护归展陈部还是物业。这半天收集回来的东西，就是后面所有设计和报价的地基。
小结
踏勘的产出不是一堆照片，是一份现场条件清单：空间的上限、荷载的边界、电气的余量、甲方的意图、场馆的规矩。这份清单越细，后面的方案越稳。场景复原是重现场条件的行业，条件摸清之前，任何漂亮的效果图都是赌。
